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    我们要建立服务型的管理平台，把所有的律师/代理人视为律师事务所最可宝贵的资源、视为律师事务所最重要的“客户”，只要我们有强大的律师/专利代理人队伍，我们就有坚实的基础，随时可以发展新型业务，实现快速的发展！

    基于此，我们要为律师/专利代理人作好各项服务工作，要让律师/专利代理人能够在德权所潜心研究业务，在各方面有长足的发展，过上体面的生活！我们应该为各发展阶段的律师/专利代理人提高广阔的发展空间，营造环境支持专业律师/专利代理人、业务部门主任、二级合伙人、合伙人事业的进步。

    培养专业律师/专利代理人。可以采取按专业、行业分配客户的办法，将客户分配给优秀的律师/专利代理人，逐步培养律师/专利代理人的专业化服务水平。如果客户对该律师/专利代理人的服务比较满意，则该客户就在相当长的时期内由该律师来服务，一方面可以加深对客户需求的理解，不断推进专业化的水平，另一方面，律师可以提高劳动生产率、提高服务质量，获取可观的劳动报酬。

    大量培养与引进业务部门主任。对于有管理能力与开发能力，并有志于带团队的律师/专利代理人，在完成规定的工作量的前提下可以自行组建业务部门，并形成自己的特色业务。如果该部门服务的客户满意度高，则合伙人/业务开发人员会给该部门更多的新客户，部门主任可以根据业务发展情况自行聘请律师/专利代理人，可以根据事业的定位，决定部门的发展规模。从所里角度讲，只要完成最低要求的工作量，部门规模可以几个人、几十个人、几百个人等等，只要业务质量好，客户满意！从而为一些年轻但有才华的律师提供发展空间。

    培养与引进二级合伙人。这里说的二级合伙人是指有一定的社会资源，自身业务来源比较稳定，有自己明确的业务专长，与所里业务互补性强，各方面形成双赢的合作机制。对所外的一些优秀律师/专利代理人，可以以这种形式加盟德权所，德权所管理团队为其提供优质的服务和强大的资源支持，以便于其事业的快速发展。另外，对于所内的部门主任，随着社会资源的积累，业务来源的增加，在区分客户来源的情况下，鼓励其在所内创业，发展成为二级合伙人，通过适宜的合作机制共同发展。这种制度也适宜于那些有独立办所愿望，但自身资源尚不足以支撑的情况，所里可以“孵化”至其可独立办所，至于其是否离开德权去办所，则取决于我们为其服务的情况等因素。

    合伙人。合伙人是德权所发展的决定性力量。吸收适宜的律师/专利代理人加入合伙是长期的政策，基本原则就是该合伙人的加入能加强合伙人团队的力量，把蛋糕进一步作大，有利于德权事业的长久发展。

    综上，我们要通过完善的机制，广纳贤才，共同创业！